Abgeschlossene Projekte

 

Die Rolle der IuK-Technik im Innovationsprozess bei alternden Belegschaften


Durchführung

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Kurzbeschreibung

  • In dem Vorhaben wird untersucht, wie das Potenzial der Informationstechnologie für den betrieblichen Innovationsprozess angesichts alternder Belegschaften besser erschlossen werden kann. Wir gehen davon aus, dass die Informationstechnologie als Arbeits- und Hilfsmittel bei der Steuerung und Ausgestaltung des betrieblichen Produktentstehungsprozesses suboptimal und in Teilen sogar kontraproduktiv genutzt wird, weil a) der Stellenwert von Sozialinnovationen infolge einer Dominanz technizistischer Leitbilder verkannt wird und b) das Human Resource Management bislang die Folgen des demographischen Wandels für den Technologieeinsatz und die effiziente Nutzung der IT nicht oder nur unzureichend antizipiert hat.

    Die Studie orientiert sich an dem heuristischen Konzept des "betrieblichen Innovationsmilieus", das auf die soziale Organisation von Innovation abhebt und das betriebliche Innovationsgeschehen und Technologiemanagement in das gesamtbetriebliche Handlungsfeld aus marktbezogenen, reorganisierenden, personenbezogenen und mikropolitischen Aktivitäten einbettet.

    Auf einem Workshop sollen die empirischen Befunde (betriebliche Fallstudien) vorgestellt und Empfehlungen an die Innovations- und Technologiepolitik erarbeitet werden, wie die Förderpolitik Unternehmen besser dabei unterstützen kann, Innovationsrisiken zu minimieren, die aufgrund kontradiktorischer Anforderungen von technischem und demographischem Wandel entstehen können.

Short Description

  • The study investigates how companies could benefit more efficiently from the innovative potential of information technology in product development in view of ageing workforces. We presume that companies often use information technologies incorrectly or insufficiently in the process of product development. The basic cause of this could be both a predominantly technical approach which disregards the influence of social innovations and a human resources management which up to now has not fully anticipated the consequences of demographic change and the potential risks inherent in ageing workforces for the efficient use of information technologies in future.

    Our research project is based on a heuristic approach, the so-called innovative environment. This approach encompasses the social organisation of the innovation process in its entirety. Technology management and innovation processes are embedded in and connected to all intrafirm activities, decisions and strategies that include economic, organisational and interpersonal activities as well as interactional and power relationships.

    At a workshop we intend to present and discuss the results of our research (case studies) and to suggest strategies for a technology and innovation policy that could be useful for companies in order to minimize innovation risks caused by contradictory challenges posed by technical and demographic change.